巴西工厂效率低下是众所周知的。虽然与其他国家的相同公司相比，巴西的一些业务案例速度确实名列前茅，但有些项目仍需要改进。例如汽车行业的生产过程，由于涉及工厂车间的多个程序，因进行装配工作的方式不同及流程管理疏忽而遭受损失，每年在汽车生产链中浪费损失高达470亿巴西币。
平均对比下来，汽车行业的产能比预期低30%。如果能改进生产中的浪费因素，生产量将提高百分之三十，即每月生产1000辆汽车的工厂在改进后将能够生产1300辆汽车。营业额也可增加三分之一。这是一种隐藏的增加盈利的机会。
为了实现这一目标，需要进行数字化监督，在电脑上进行操作，找出合理的减少浪费的方法，提高工作效率，从减少的浪费中拿出一些物资给员工奖励，让他们更加努力工作。
